本溪市人民政府国有资产监督管理委员会

我市健康驿站项目开工建设以来，举全市之力，全速推进项目建设和启动运营，特别是国有企业担当作为，与所有参建单位和市直部门密切配合，高标准完成建设和运营任务，真正体现了国企社会责任。

一、闻令而动，吹响动身履责“集结号”。国有企业履行社会责任是与生俱来，也是需要一以贯之的使命。我市健康驿站任务部署会后，市国资委即刻响应，把健康驿站建设作为首要政治任务摆在核心位置狠抓落实，专题召开党委扩大会议，与建工建筑公司、辽东水务公司、恒通控股公司等国有企业共同研究工作方案，高效组织，把会议开在施工现场，帮助企业申请资金、调拨物资，组织企业第一时间成立“党员先锋队”“青年突击队”，汇集百余名建设者奋战在项目建设一线，发扬苦干实干、连续作战精神，与市健康驿站管理工作组成员单位密切配合，使驿站管理服务各环节责任明确、流程清晰，运转高效顺畅。

二、团结协作，跑出驿站施工“加速度”。健康驿站选址在高新区会展中心旁，占地面积6.3万平方米，建筑面积3.2万平方米，含1000个隔离房间，采取模块化建设和运行管理，工期紧、任务重、要求高。在工程建设中，建工建筑公司领导带队吃住在工地，昼夜奋战，抽调精干力量集结进场，成立了疫情防控组、应急突击组、施工现场管理组、后勤保障组，建立健全各项规章制度，落实组长第一责任制，明确各组工作职责，深入一线、靠前指挥。在项目建设过程中，深推各工序、各工种合理穿插，加速工程推进，采用模块化施工，样板引路，项目现场实行多个区段协同管理的网格化管理机制，确保区段无缝衔接；每日复盘总结，优化施工部署，夜以继日推进项目建设，用激情与汗水跑出项目建设加速度。为解决用水管网布局难题，辽东水务重新铺设管网200余米，确保了健康驿站的供水安全。项目建设不仅有一支能打硬仗的团队，商务、住建、消防、高新区等单位现场进行业务指导，五指攥拳成合力，通过全市上下的共同努力，从开工到交工历时46天，得到了市政府主要领导的高度肯定和赞扬，真正体现了国企的责任与担当。

三、暖心服务，接好驿站管理“接力棒”。健康驿站的建成使用，能够筑牢“外防输入”防线，将进一步满足我市常态化疫情防控需求。必须要由一支靠得住、信得过的国有企业来运营管理。恒通控股公司一马当先、勇挑重担，第一时间细化工作方案，成立7个工作组，按4个模块运营启动模式管理配备相应服务人员。注册成立“本溪市健康驿站运营管理有限公司”，落实运营服务涉及的后勤保障、资产管理、日常保洁、餐饮服务等工作职责。累计投入人力700余人次，历时17天，完成1000个房间卫生清扫、设备安装、物品摆放等工作，使驿站具备使用条件。作为临时性医学观察管理场所，商务、卫健等11个管理工作组成员单位全面落实“六合一”专班队伍工作职责，为项目提供资金、物资、安全等方面保障。付出的背后，是齐心协力的奋斗，是赢得战疫的决心！

健康驿站是我市夯实防控外输疫情的“桥头堡”，是守好公共卫生安全“第一线”。市国资委将进一步组织运营企业查漏补缺，尽快完善配套设施，继续落实企业主体责任，完善管理制度、选优配齐管理和服务团队，备齐备足各类疫情防控和生活保障物资，确保启用即能发挥作用。