总投资2亿元，建设厂房1.1万平方米，配备免编程焊接机器人、数控激光切割机等先进设备，达产后预计年产值1亿元、年纳税约1000万元——辽宁晟昱达钢结构项目的高效落地，是平山区创新“总链长+链长+副链长”三级组织体系与“一链一专班”工作模式的生动实践。这个采用“以建抵租”新模式的标杆项目，从筹备到具备开工条件仅用极短时间，不仅跑出了亮眼的“平山速度”，更彰显出平山区以机制创新优化招商环境、激活产业动能的强劲活力。

　　平山区立足“商贸立区、工业强区、文旅兴区”发展定位，围绕“商贸文旅、矿业、工业、农业”四大经济，锁定商贸服务、矿业经济等七条重点产业链，构建起权责清晰的“总链长+链长+副链长”三级组织体系。区委书记、区长担任总链长，统筹全局资源、锚定发展方向；七位区级领导分任链长，专攻重大项目对接与关键问题协调，实现“一个产业链、一位主官抓、一抓到底”；其他副区级领导担任副链长，协助推进具体工作。在辽宁晟昱达钢结构项目推进过程中，三级链长高位统筹，联动本钢集团、桥北经济开发区与北方恒达产业园，精准破解项目选址、要素保障等关键问题，为项目快速落地奠定了坚实基础。

　　与之配套的“一链一专班”模式，更是为项目落地注入了强劲动力。平山区从全区抽调70名骨干区管干部，组建七个产业链工作专班，实现“一链一专班、专班专干”的作战模式。这些专班既是招商洽谈的“先锋队”，也是项目服务的“后勤部”， 全程跟进项目全生命周期各环节。针对辽宁晟昱达钢结构项目入驻园区的资金压力与周期难题，专班创新推出“以建抵租”合作模式，推动企业以代建厂房的成本抵顶未来租金，既盘活了园区闲置土地资源实现增值，又为企业节省了前期投入，形成政企双赢的良好局面。同时，专班建立“周调度、月汇报、季督效”机制，对项目推进中的堵点难点实行清单化管理、限时办结，确保项目推进高效顺畅。

　　如今，平山区将“三级链长+专班”模式与定期调度、考核激励等保障制度深度融合，构建起覆盖“招引—落地—建设—投产—达效”的全生命周期服务体系。截至目前，平山区全年开展各类走请活动100余次，40余个项目成功签约，为企业解决实际问题40余个，全区30个500万元以上重点项目开复工率达100%，为区域经济高质量发展注入源源不断的动力。

　　链长领航明方向，专班护航暖企心。辽宁晟昱达钢结构项目的成功落地，不仅为平山区“钢地联合招商”开辟了可复制、可推广的全新路径，更印证了机制创新对于优化营商环境的重要意义。