本溪市明山区为打造一流营商环境，全面提高项目建设的服务质量，根据本溪市营商环境建设工作领导小组办公室印发《关于进一步落实项目管家制度的通知》要求，积极构建“项目管家+企业+相关部门”的“1+1+N”服务机制，为重大项目、重点企业提供涵盖企业创立、建设、运营全生命周期的管家式的长效保障服务，促进项目加快实施、经济平稳健康发展。

　　精心部署，统筹安排。一是第一时间召集发改、工信、商务、统计部门分管领导开会调度，确保全区规上企业、小升规企业、区重点企业项目管家全覆盖。二是建立营商工作群，要求每个部门明确一名分管领导和一名工作人员，具体负责营商环境建设工作，尤其是项目管家推进工作。三是安排一名区营商局分管领导和一名工作人员，对项目管家上报情况做具体业务指导和梳理汇总。

　　认真梳理,积极服务。确保规上企业、小升规企业项目管家全覆盖，按时报送帮助企业解决问题相关情况，坚持实事求是，坚决杜绝弄虚作假现象发生。

　　加强沟通，完善服务台账。一是将项目口和企业口的管家台账整合，同时根据市局最新要求在5月底前为本地区限额以上商贸流通企业配备项目管家，整合后形成全区企业（项目）管家大册子，以正式文件的形式印发，实现1+n即一个项目管家，n个部门配合的工作新格局，推动企业（项目）管家工作走上日常正轨。二是确保企业（项目）负责人务必知晓配备的项目管家所在单位、姓名和职务；项目管家要做好政策宣讲，定期向企业或项目负责人推介政府工作情况或帮扶政策；项目管家要加强服务质量，切实做好实地考察工作，了解企业或项目进展情况，积极帮助企业或项目解决实质问题。三是明确五级联审机制，严把材料审核关。建立通报公示机制，把各部门上报的企业（项目）管家解决实际困难情况，每月梳理汇总，形成通报，在全区公示。